Die Rollen eines Geschäftsinhabers

Ein eigenes Unternehmen zu gründen bedeutet, dass Sie ein Projekt übernehmen, bei dem Sie viele Hüte tragen müssen - oft gleichzeitig. Je kleiner und neuer Ihr Unternehmen ist, desto mehr Rollen müssen Sie wahrscheinlich ausfüllen. Wenn Ihr Unternehmen wächst, können Sie nach und nach Mitarbeiter und Auftragnehmer einstellen, um einige dieser Rollen zu übernehmen.

Geschäftsplaner

Um Ihr Geschäft in Gang zu bringen, müssen Sie zunächst die Rolle eines Geschäftsplaners übernehmen. Die United States Small Business Administration schlägt vor, Schritte wie die Auswahl eines Standorts, die Beschaffung von Finanzmitteln, die Registrierung Ihres Unternehmens und die Beschaffung aller erforderlichen Lizenzen und Genehmigungen zu unternehmen. Die Planung hört jedoch nicht auf, wenn Sie Ihr neues Geschäft in Gang setzen. Sie müssen Ihr Geschäftsmodell weiter anpassen, um den sich ständig ändernden Faktoren wie Trends und der Wirtschaft Rechnung zu tragen.

Human Resouces Specialist

Die Leute, die für Sie arbeiten, sind Ihre größte Ressource, und Sie möchten die besten Leute einstellen, die Sie können. Sie müssen auch die Bundesgesetze in Bezug auf Personalmanagement einhalten und jeden Mitarbeiter die entsprechenden Unterlagen ausfüllen lassen. Viele kleine Unternehmen nähern sich Einstellungen und anderen Personalfragen nach dem Zufallsprinzip. Lesen Sie Bücher über Personalmanagement oder belegen Sie dieses Thema, um sich mit dieser oft vernachlässigten Rolle vertraut zu machen.

Büroleiter

Am Anfang stehen die Chancen gut, dass Sie als Büroleiter fungieren, Anrufe entgegennehmen, mit Lieferanten verhandeln, Belege nachverfolgen und ein funktionsfähiges System einrichten, um diesen Hub Ihres Unternehmens zu organisieren. Sie können Anrufe tätigen, um verspätete Zahlungen zu erhalten, Computer- und andere technische Probleme zu beheben, Rechnungen zu senden und Kundenbeschwerden oder -anfragen zu bearbeiten. Stellen Sie frühzeitig jemanden ein, der Sie bei diesen Aufgaben unterstützen kann, da dieser schnell überfordert sein kann, wenn Sie versuchen, die anderen Aspekte Ihres Unternehmens zu verwalten.

Marketing-Experte

Ganz gleich, wie gut Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ist, wenn die Öffentlichkeit nichts davon merkt, wird Ihr Geschäft kein Erfolg. Jeder Geschäftsinhaber muss Zeit in die Entwicklung effektiver Marketingmaßnahmen und Kampagnen investieren. Diese erfordern häufig neben Geld auch einen hohen Zeitaufwand, da Sie Ihren Zielmarkt untersuchen möchten, um die effektivsten Wege zu finden, diese zu erreichen. Sie werden wahrscheinlich die Rolle des Vermarkters für die Dauer Ihres Geschäfts übernehmen, es sei denn, Ihr Unternehmen ist groß genug, um jemanden speziell für diese Position einzustellen.

Buchhalter und Buchhalter

Behalten Sie Ihre Ausgaben und Einnahmen im Auge, um das Beste aus Ihrem Geschäft zu machen. Während Sie die Aufgaben eines Buchhalters ausführen, müssen Sie auch die Rolle eines Steuerexperten spielen und die relevanten Steuergesetze kennen, damit Ihr Unternehmen nicht versehentlich gegen diese verstößt - ein Fehler, der zu hohen Geldstrafen führen kann. Achten Sie in dieser Rolle auf mögliche Abzüge, da Sie dadurch jedes Jahr eine erhebliche Menge Geld sparen können. Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre mathematischen Fähigkeiten dieser Rolle nicht gewachsen sind, sollten Sie einen Buchhalter beauftragen, Ihre vierteljährlichen Steuern zu zahlen.