Fünf Schritte der Modellgeschäftsstrategie

Das Wachstum eines kleinen Unternehmens erfordert Zeit, Geduld und gute Geschäftsfähigkeiten. Sobald Sie eine Idee und einen Geschäftsplan haben, gibt es keine Zauberformel mehr, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen Wachstum verzeichnet. Die meisten Unternehmer wissen, dass eine starke Führung ein notwendiger Baustein für ein Unternehmen ist. Aber was brauchen Sie noch, um zum Erfolg beizutragen? Der Einsatz einiger wichtiger Geschäftsmodellkonzepte kann Ihnen dabei helfen, Ihr Geschäft so stark wie möglich zu machen.

Bewertung

Um zu bestimmen, wie Ihr Geschäftsmodell funktioniert, müssen Sie alle das Geschäft umgebenden Faktoren bewerten. Betrachten Sie die internen und externen Umgebungen des Unternehmens. Sammeln und speichern Sie Daten über das Unternehmen und seine Produkte, damit Sie Daten zur Sicherung von Trends und Änderungen im Unternehmen haben. Verwenden Sie diese Informationen, um zukünftige Entscheidungen zu treffen.

Ziele priorisieren und festlegen

Unternehmensziele setzen. Möglicherweise können Sie nicht alles erreichen, aber Sie müssen wissen, welche Elemente am wichtigsten sind, und sicherstellen, dass diese Ziele erreicht werden. Ein Unternehmen sollte nach Ansicht von William T. Scheurer in "Ein Modell für Strategie und taktische Schritte, die Unternehmensfähigkeit schaffen" Prioritäten setzen, wer und was entwickelt werden muss, und dann Prioritäten setzen. Darüber hinaus legt das Modell nahe, dass ein Unternehmen klare Erwartungen an die Mitarbeiter stellt, damit jede Person den Unternehmenszielen entspricht. Durch die Festlegung klarer Ziele für die Mitarbeiter - von der täglichen Verantwortung bis hin zu den Dingen, die jeder lernen sollte - wird das Unternehmen ein höheres Effizienzniveau aufrechterhalten.

Messung

Ein Unternehmen sollte nicht nur Daten über sich selbst sammeln und klare Erwartungen festlegen, sondern auch die Ergebnisse protokollieren. Entsprechen die Ergebnisse den Erwartungen? Entspricht das Geschäft den Produktions- oder Finanzzielen? "Es ist ein zusätzlicher Wert, eine starke Ergebnismessung zu verfolgen, nur weil die Messung die Aufmerksamkeit fokussiert", so Scheurer. Einige Dinge, die Ihr Unternehmen in Betracht ziehen sollte, sind die Messung von Ergebnissen (wie Umsatz), die Erreichung von Geschäftszielen, die Umsetzung von Projekten, die Förderung und Bindung von Mitarbeitern sowie die Leistungsbeobachtung.

Design und Implementierung

Ein erfolgreiches Geschäftsmodell ermöglicht es einem Unternehmen, sich zu entwickeln. Erstellen und implementieren Sie ein neues Produkt oder Design und implementieren Sie ein neues Geschäftsmodell oder einen neuen Weg, um Dinge zu tun. Sowohl das Unternehmen als auch die einzelnen Mitarbeiter werden sich weiterentwickeln und aus früheren Arbeiten lernen und diese Informationen durch Training, Coaching, Job- und Leistungsbewertung, Weiterbildung und Implementierung für den zukünftigen Erfolg nutzen.

Technologie und Kundenservice

Technologie und Kundenservice gehen Hand in Hand. Menschen suchen in sozialen Medien nach Informationen über Produkte und Dienstleistungen und erwarten Ergebnisse von Unternehmen. Im Gegenzug melden Kunden Geschäftsergebnisse in Social-Media-Kanälen. Dennis Crowley, der Gründer von Foursquare, erklärte gegenüber Mashable, dass der "Kundenservice im Guerilla-Stil" über Twitter eine sofortige Möglichkeit sei, das Problem eines Kunden zu lösen. Twitter ist auch ein Tool, mit dem Informationen darüber gesammelt werden können, wie das Unternehmen von seinen Kunden wahrgenommen wird, indem Tweets, Retweets und zugehörige Medienclips über das Unternehmen gesammelt werden. Der persönliche Kundenservice ist auch ein wichtiger Bestandteil jeder Geschäftsstrategie.