Das Dreieck der Unternehmensstrategie

Die Unternehmensstrategie beantwortet die großen Fragen zu Zweck und Ausrichtung eines Unternehmens. In der Regel entwickelt ein Unternehmen zuerst eine Unternehmensstrategie, dann eine Geschäftsstrategie - die Wettbewerbspläne für die Produktlinien oder Abteilungen eines Unternehmens - und schließlich eine operative Strategie, die die anderen beiden Bereiche täglich unterstützt. Das Dreieck der Unternehmensstrategie bietet einen anderen Ansatz, der die Vernetzung der Unternehmens-, Geschäfts- und Betriebsstrategien betont. Ein kleines Unternehmen ordnet seine wichtigsten strategischen Elemente - Ressourcen, Abteilungen und Organisation - den Seiten eines Dreiecks zu, betrachtet deren Wechselwirkungen und richtet sie dann optimal aus.

Ausrichtung

Das Strategiedreieck hilft einem Kleinunternehmer, das Unternehmen ganzheitlich zu sehen. Wenn die Unternehmenskomponenten als ein miteinander verbundenes System betrachtet werden, können die Eigentümer Bereiche koordinieren, die weit voneinander entfernt zu sein scheinen. Punkte im Dreieck stehen für die Interaktion zwischen Ressourcen, Abteilungen und der Organisation. Ein Eigentümer richtet diese Elemente so aus, dass ihre Interaktionen dazu beitragen, die Unternehmensstrategie zu erfüllen. Die richtige Ausrichtung maximiert die Wettbewerbsfähigkeit und stützt sich auf das Tagesgeschäft. Ein Unternehmen könnte beispielsweise feststellen, dass die Zentralisierung der auf die Geschäftsbereiche verteilten Vertriebsressourcen die Lieferung beschleunigen und gleichzeitig Geld sparen kann. Dies würde das Unternehmensziel unterstützen, ein führender Anbieter von Kundendienstleistungen zu werden.

Ressourcen

Die Ressourcen eines Kleinunternehmens - seine Vermögenswerte, Fähigkeiten und Fähigkeiten - begrenzen die Grenzen des Unternehmens. Ressourcen werden auch genutzt, um Chancen zu nutzen. Da Ressourcen sowohl die Grenzen als auch die Möglichkeiten eines Unternehmens bestimmen, prägen Ressourcen die beiden anderen Seiten des Dreiecks. David Collis und Cynthia Montgomery, die das Strategiedreieck entwarfen, stellten fest, dass die Ressourcen auf einem Kontinuum von allgemein bis spezialisiert angesiedelt sind. Wenn Sie feststellen, wo die Ressourcen eines Unternehmens auf dieses Kontinuum fallen, erhalten Sie einen Einblick in die Grenzen und Möglichkeiten des Unternehmens. So schränken hochspezialisierte Ressourcen beispielsweise die Produktpalette und damit die Abteilungen ein, die ein Unternehmen hinzufügen könnte.

Unternehmen

Die Geschäftsseite des Dreiecks bezieht sich auf die Geschäfte oder Märkte, an denen ein Unternehmen beteiligt ist. Zum Beispiel kann ein Unternehmen zwei Abteilungen haben, die sich jeweils auf verschiedene Produktlinien konzentrieren. Nach dem Triangle-Ansatz müsste eine neue Produktlinie zu vorhandenen Ressourcen passen. Wenn die Linie dieselben oder ähnliche Ressourcen verwenden würde wie die, über die das Unternehmen bereits verfügt, würde die neue Linie wahrscheinlich den Wert des Unternehmens steigern.

Organisation

Um für die Geschäftsbereiche von Nutzen zu sein, müssen die Ressourcen ordnungsgemäß bereitgestellt werden. Die administrative Seite einer Organisation sorgt dafür, insbesondere durch Organisationsstruktur und Kontrolle. Kontrolle schafft Anreize und setzt und misst Leistungsstandards. Organisationsstruktur gruppiert Menschen und die Ressourcen, die sie für ihre Arbeit benötigen. Die Struktur folgt von den anderen Seiten des Dreiecks. Wenn beispielsweise Unternehmensressourcen - beispielsweise Forschungseinrichtungen - spezialisiert sind, befinden sie sich wahrscheinlich an einem festen Ort. Dies bedeutet, dass alle Personen, die diese Ressourcen nutzen müssen, am selben Ort arbeiten müssen.