Sperrung eines freigestellten Mitarbeiters wegen schlechter Leistung

Für Mitarbeiter, die sich auf störendes Verhalten, Ungehorsam oder grobes Fehlverhalten einlassen, ist die Suspendierung eine wirksame Erinnerung daran, dass die Folgen von Verstößen gegen die Arbeitsplatzrichtlinien Einkommen und Nutzen beeinflussen können. Das Aussetzen zur Korrektur schlechter Leistungen - insbesondere bei freigestellten Angestellten - ist eine ineffektive Methode zur Lösung von Leistungsproblemen und aufgrund der Bundesvorschriften für freigestellte Angestellte recht kompliziert.

Ausgenommene Klassifizierung

Arbeitnehmer, die als befreit eingestuft werden, sind Arbeitnehmer, die aufgrund ihrer beruflichen Kenntnisse, ihrer Kernkompetenzen und ihrer beruflichen Merkmale eingestellt werden. Kernkompetenzen wie Kommunikations- und Führungskompetenzen, organisatorisches und kritisches Denken sind wichtige Faktoren für ihre Qualifikation. Zu ihren Qualifikationen gehören auch Fachwissen, Erfahrung, Zeugnisse und manchmal auch Ausbildung. Sie werden eingestellt, weil der Arbeitgeber festgestellt hat, dass sie über die Fähigkeiten und Qualifikationen verfügen, um die wesentlichen Funktionen eines bestimmten Auftrags auszuführen. Sie werden nicht nach der Anzahl der Stunden bezahlt, die sie arbeiten. Sie werden stattdessen nach Qualität und Art der von ihnen geleisteten Arbeit bezahlt. Die meisten davon ausgenommenen Positionen umfassen Stellenfunktionen im Zusammenhang mit dem Geschäftsbetrieb oder der Geschäftsführung. Mitarbeiter in freigestellten Rollen müssen bei der Erfüllung ihrer Aufgaben ein unabhängiges Urteilsvermögen und Diskretion anwenden.

Leistungsmanagement

Das grundlegende Konzept eines Leistungsmanagementsystems besteht darin, die Leistung der Mitarbeiter zu messen, die Leistung der Mitarbeiter gemäß den Standards und Erwartungen des Arbeitgebers zu bewerten und die Mitarbeiter zu coachen, um Spitzenleistungen zu erzielen. Das ideale Leistungsmanagementsystem konzentriert sich auf Verbesserungen und Korrekturmaßnahmen, nicht auf Strafmaßnahmen für minderwertige Leistungen. Arbeitgeber belohnen leistungsstarke Mitarbeiter in der Regel mit Gehaltserhöhungen, Prämien oder Beförderungen in verantwortungsvollere Rollen innerhalb des Unternehmens. Wenn jedoch die Leistung der Mitarbeiter sinkt, verwenden Arbeitgeber mit gut ausgebauten und aussagekräftigen Leistungsmanagementsystemen ein Tool, einen so genannten Leistungsverbesserungsplan. Ein Plan zur Leistungsverbesserung bietet eine personalisierte Anleitung und Ressourcen zur Steigerung des Leistungsniveaus des Mitarbeiters.

Auswirkungen der Aussetzung

Abgesehen von komplexen Problemen im Zusammenhang mit dem Andocken von Löhnen für einen Angestellten ist die Aussetzung für schlechte Leistung nicht mit dem grundlegenden Konzept des Leistungsmanagements vereinbar. Wenn ein Mitarbeiter ohne Entgelt nach Hause geschickt wird, kann dies die Leistung nicht verbessern, es sei denn, es ist das Ziel, dem Mitarbeiter Zeit zu geben, darüber nachzudenken, wie er seine Arbeit auf zufriedenstellende Weise hätte erledigen können. Das Aussetzen ist eine Strafmaßnahme, die die Entwicklung behindert und alle Verbesserungsmöglichkeiten untergräbt. Ein effektiverer Weg zur Leistungssteigerung besteht in der Überwachung, Schulung und Anleitung - nicht darin, dass der Mitarbeiter zu Hause sitzt und sich Sorgen um die Arbeitsplatzsicherheit macht. Arbeitgeber, die glauben, dass eine Aussetzung ohne Bezahlung Leistungsprobleme lösen kann, sind möglicherweise irregeführt. Die Aussetzung wegen schlechter Leistung schadet dem Unternehmen und dem Arbeitnehmer.

Bezahlen Sie Implikationen

Die Sperrung eines freigestellten Arbeitnehmers ohne Bezahlung aus disziplinarischen Gründen ist nach dem Gesetz über faire Arbeitsnormen zulässig, vorausgesetzt, die Mitarbeiter kennen die Unternehmensrichtlinien in Bezug auf das Verhalten am Arbeitsplatz. Die Richtlinien müssen schriftlich sein und sollten für die gesamte Belegschaft gelten. Das US-Arbeitsministerium, die für die Durchsetzung der FLSA-Vorschriften zuständige Behörde, erklärt: „Ein Arbeitgeber kann nach Treu und Glauben eine unbezahlte Aussetzung für Verstöße gegen die Verhaltensregeln am Arbeitsplatz verhängen, z Verstöße gegen Landes- oder Bundesgesetze. Diese Bestimmung bezieht sich auf schwerwiegendes Fehlverhalten und nicht auf Leistungs- oder Anwesenheitsprobleme. Die Aussetzung muss gemäß einer schriftlichen Richtlinie verhängt werden, die für alle Mitarbeiter gilt. “

Daher kann die Bezahlung von Angestellten - die als freigestellte Arbeitnehmer gelten - möglicherweise nicht für Teiltage angedockt und möglicherweise nicht für leistungsbezogene Probleme angedockt werden. Arbeitgeber, die die Löhne von Lohnempfängern nicht ordnungsgemäß koppeln, verlieren das Recht, die Klassifizierung für betroffene Arbeitnehmergruppen freizustellen. Der Verlust einer freigestellten Klassifizierung kann zu Nachzahlungen für Überstundenlöhne sowie zu möglichen Bußgeldern und Strafen führen, die vom Ministerium verhängt werden.