Gesamtplanung im Supply Chain Management

Wenn Sie drei bis 18 Monate im Voraus nachsehen, um Ihren Bedarf zu ermitteln, können Sie die Techniken der Gesamtplanung anwenden. Auf diese Weise erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Lieferungen, die Sie benötigen, um die Nachfrage nach Ihren Produkten zu befriedigen. Wenn Sie für den gesamten Planungszeitraum bestellen, können Sie sich für Mengenrabatte qualifizieren und Engpässe vermeiden. Bei der Gesamtplanung müssen Sie die Verkaufs- und Lieferfähigkeit Ihres Unternehmens einschätzen.

Eine solide Nachfrageprognose

Sie müssen die Nachfrage nach Ihren Produkten antizipieren, bevor Sie Ihre Lieferbestellung planen können. Verwenden Sie die Vorjahre als Leitfaden sowie Branchentrends, Wirtschaftsprognosen und das Feedback Ihres Marketingmanagers, um die wahrscheinliche Nachfrage nach Ihren Produkten in den kommenden Monaten zu bestimmen. Ihre Prognose gibt an, wie viel Sie produzieren müssen, um den Bedarf zu decken, damit Sie die Menge an Verbrauchsmaterialien kennen, die Sie zur Aufrechterhaltung der Produktivität benötigen.

Produktionskapazität

Ihre Fähigkeit zu produzieren hängt von Maschinen, Arbeitspersonal und Effizienz ab. Sie können Ihre Produktionsabteilung dahingehend auswerten, wie viele Produkte Sie in dem von Ihnen geplanten Zeitraum angemessen produzieren können. Dies könnte weniger als die Nachfrage sein. Verwenden Sie Ihre Produktionsfähigkeiten, um Ziele für die Herstellung von Produkten festzulegen, die realistisch sind. Personalmangel und Maschinenwartung berücksichtigen.

Kapitalbeschränkungen

Unabhängig davon, wie viele Vorräte Sie bestellen möchten, müssen Sie Ihr Bargeld berücksichtigen. Möglicherweise sind Sie durch das, was Sie sich leisten können, eingeschränkt. Wenn Sie vorhaben, Kredite aufzunehmen, um Vorräte zu kaufen, schließen Sie die Zinskosten in Ihre Schätzungen der Gewinne ein, die Sie mit den von Ihnen hergestellten Produkten erzielen werden. Kurz gesagt, stellen Sie sicher, dass Sie das Kapital haben, um die Vorräte zu kaufen, die Sie benötigen.

Alles zusammenfügen

Die Gesamtplanung ist ein Spagat zwischen dem, was Sie für verkaufsfähig halten, wie viel Sie produzieren können und den Rohstoffen, die Sie sich leisten können. Möglicherweise müssen Sie Kompromisse eingehen. Wenn Sie beispielsweise mit einer Nachfrage nach 10.000 Einheiten rechnen, Ihre Produktionskapazität jedoch 9.000 Einheiten beträgt, bestellen Sie nur genügend Zubehör für 9.000 Einheiten. Um ein weiteres Beispiel zu nennen: Wenn Nachfrage und Produktionskapazität darauf hindeuten, dass Sie 10.000 Einheiten herstellen und verkaufen könnten, sich aber nur Lieferungen für 8.000 Einheiten leisten können, verwenden Sie die niedrigere Zahl für Ihre Lieferungen. Mit anderen Worten, was Sie produzieren müssen, muss immer mit dem verglichen werden, was Sie sich leisten können. Sie müssen Ihr Budget nicht auslasten, um den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.